開(kāi)局起跑 改革攻堅 集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉興林帶隊調研 二級企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作

發(fā)布時(shí)間:2024-03-13 瀏覽量:2199

為確保全集團2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作謀好局、開(kāi)好頭、起好步，充分了解、解決制約二級企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，壓緊壓實(shí)工作責任，強化全局協(xié)同，推動(dòng)高標準抓好改革攻堅和資產(chǎn)盤(pán)活，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，3月4日至8日，重慶市農產(chǎn)品集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉興林帶隊赴6家二級企業(yè)集中開(kāi)展經(jīng)營(yíng)發(fā)展調研工作。集團黨委委員、監事會(huì )主席伍元華，副總經(jīng)理肖明、劉崇敬和相關(guān)部門(mén)負責人參加。

調研座談會(huì )上，各二級企業(yè)負責人作了經(jīng)營(yíng)工作報告，詳細匯報了企業(yè)開(kāi)年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、年度目標任務(wù)分解和保障措施、存在問(wèn)題和全年重點(diǎn)工作安排打算等情況。集團相關(guān)職能部門(mén)負責人結合部門(mén)工作，針對各二級企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際提出了意見(jiàn)建議，集團分管領(lǐng)導進(jìn)行了點(diǎn)評指導，劉興林代表集團經(jīng)營(yíng)層分別各二級企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展重點(diǎn)工作提出工作要求。

在三峽柑橘集團，劉興林要求：一是要找準定位，以“品牌引領(lǐng)、標準建設、平臺打造”為重點(diǎn)，推動(dòng)三峽柑橘高質(zhì)量發(fā)展。二是要理清思路，樹(shù)立信心、下定決心，依靠發(fā)展提升規模。三是要從嚴從緊防控風(fēng)險，時(shí)刻緊繃風(fēng)險這根弦，構建及時(shí)高效的風(fēng)險預警機制，推動(dòng)企業(yè)行穩致遠。四是要拓展“高利潤、低風(fēng)險、可持續”的業(yè)務(wù)，進(jìn)一步深挖鮮果類(lèi)大單品，加快業(yè)務(wù)發(fā)展。五是要提高工作效率，層層分解目標，緊盯時(shí)間節點(diǎn)，全力推進(jìn)實(shí)現2024年既定目標任務(wù)。同時(shí)強調班子成員要統一思想，形成共識，服從安排，聽(tīng)從指揮，履職盡責。要加快優(yōu)化忠縣加工廠(chǎng)現有設施、設備，更加適應市場(chǎng)需求。要高度重視清收工作，建立清收責任清單，責任到人。要加強內部管理，盡快修訂《員工薪酬管理制度》，以激勵為導向，調動(dòng)全員主觀(guān)能動(dòng)性。要樹(shù)立過(guò)“緊日子、苦日子”思想，始終保持艱苦樸素的工作作風(fēng)，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的濃厚氛圍。

在供銷(xiāo)糧油公司，劉興林要求：一是要全力以赴推進(jìn)今年的目標經(jīng)營(yíng)工作，按照進(jìn)度確保完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)。二是積極探索盈利模式創(chuàng )新，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益、社會(huì )效益雙提升。三是要加快遺留問(wèn)題的處置，成立專(zhuān)班跟進(jìn)清收進(jìn)度，想方設法化解包袱。四是要嚴格執行風(fēng)險管理制度，降低存貨、練好內功，全力提高應對各種外部超預期風(fēng)險挑戰的能力。

在市農產(chǎn)品進(jìn)出口公司，劉興林要求要著(zhù)力突破工作重點(diǎn)，既要在肉類(lèi)食品產(chǎn)業(yè)上下功夫，積極推進(jìn)集采和分銷(xiāo)模式，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢。還要以分銷(xiāo)中心這條“生命線(xiàn)”建模，搭建全國自營(yíng)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，切實(shí)提升肉食產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、延伸產(chǎn)業(yè)鏈。要重視業(yè)務(wù)發(fā)展細節工作，不斷更新數據庫，全力做好各項工作。

在供銷(xiāo)生鮮連鎖公司，劉興林要求：一是緊盯經(jīng)營(yíng)指標。對標對表經(jīng)營(yíng)分解表目標，全力以赴推動(dòng)今年經(jīng)營(yíng)指標完成。二是開(kāi)展學(xué)習考察。圍繞智慧生鮮市場(chǎng)提質(zhì)增效，積極開(kāi)展對外學(xué)習考察，切勿閉門(mén)造車(chē)，在激發(fā)市場(chǎng)活力的基礎上適時(shí)結合市場(chǎng)實(shí)際開(kāi)展統采統配工作。三是打造流量產(chǎn)品。按照“人無(wú)我有，人有我精”工作思路，打造代加工以及社區營(yíng)銷(xiāo)的“拳頭”產(chǎn)品，擴大業(yè)務(wù)規模，加快構建主業(yè)突出、結構合理、體系健全、運行高效的社區生活服務(wù)網(wǎng)絡(luò )體系。

在市冷鏈物流公司，劉興林要求：一是推進(jìn)冷鏈體系建設。完善人才體系、運營(yíng)思路以及凍庫體系，提高凍庫運營(yíng)面積和存儲量，建立物流運營(yíng)平臺，思考未來(lái)如何在主城9區實(shí)現運-配-達全鏈條運輸。二是打造資產(chǎn)運營(yíng)特色產(chǎn)業(yè)。改變傳統的單一收租模式，利用新媒體傳播媒介制造爆點(diǎn)，將京渝國際文創(chuàng )園打造成九龍坡文旅地標，并整合供銷(xiāo)社現有資源產(chǎn)品，打造購物網(wǎng)絡(luò )平臺，通過(guò)短視頻電商模式推動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)路。三是強化管理工作。領(lǐng)導班子要團結協(xié)作、以上率下，沉心靜氣親力親為，做到深一層監督和多一層防范風(fēng)險。積極開(kāi)展內部專(zhuān)業(yè)培訓學(xué)習，大力培養冷鏈物流體系骨干人才，充實(shí)團隊力量。四是切實(shí)抓好安全穩定各項工作。特別是老舊資產(chǎn)的安全隱患整改，深入隱患排查，嚴格整改整治，守住安全底線(xiàn)。

在食品科技公司，劉興林要求：一是申請集團支持的相關(guān)事項充分梳理形成具體方案后報集團研究解決。二是財務(wù)系統軟件不匹配問(wèn)題，要找到根源，測算采用哪種方式解決，才能更優(yōu)匹配企業(yè)需求。三是集團支持食品科技公司向實(shí)發(fā)展，全體干部職工要全身心投入到經(jīng)營(yíng)發(fā)展中去，做深做實(shí)精細化管理，積極借助多方資源和力量實(shí)現持續健康快速發(fā)展。四是要采取多辦法、多途徑、多渠道推進(jìn)庫存去化。