最后，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳永俊作會(huì )議總結講話(huà)。他指出，開(kāi)年以來(lái)，各二級企業(yè)貫徹落實(shí)集團總體戰略，堅持以“防風(fēng)險、控成本、增效益”為核心，圍繞提質(zhì)增效目標任務(wù)，奮力推進(jìn)主業(yè)發(fā)展、扎實(shí)推進(jìn)深化改革、著(zhù)力提升管控效能，在主業(yè)發(fā)展、改革創(chuàng )新、團隊建設等方面取得了一些亮點(diǎn)和成績(jì)，實(shí)現了一季度平穩開(kāi)局。

他強調，要清醒認識企業(yè)當前面臨的復雜嚴峻的外部形勢和內部問(wèn)題，花大力氣解決包袱過(guò)重、業(yè)務(wù)模式單一、核心競爭力不足、團隊建設滯后等突出問(wèn)題。

對于下階段集團重點(diǎn)工作，他要求：一是千方百計推進(jìn)集團總體戰略落地。要落實(shí)總體戰略分工，制定實(shí)施方案、細化“作戰圖”，堅持“三個(gè)不允許”。要大力弘揚企業(yè)價(jià)值觀(guān)，時(shí)時(shí)牢記、處處踐行企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)價(jià)值觀(guān)。要強化總部功能，抓好投資、融資、管控、服務(wù)“四個(gè)功能”建設和發(fā)揮。二是千方百計確保上半年經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。要抓進(jìn)度，對照半年目標找差距，按周月季分解目標任務(wù)、壓實(shí)責任、細化措施、督導考核。要抓重點(diǎn)，對照11項重點(diǎn)工作安排進(jìn)一步細化方案、加快推進(jìn)。三是千方百計推進(jìn)作風(fēng)轉變和團隊建設。要轉變心態(tài)，要堅持以“乙方”心態(tài)去拓業(yè)務(wù)、尋合作、要政策、做服務(wù)。要轉變行動(dòng)，要積極踐行“四千精神”，切實(shí)轉變作風(fēng)。要強化團隊建設，在能力建設上下硬功夫、在忠誠教育上下硬功夫。四是千方百計推進(jìn)債權清收和風(fēng)險化解。要充分發(fā)揮領(lǐng)導小組重要作用，二級企業(yè)主要負責人要親自?huà)鞄?，壓?shí)責任、窮盡辦法，全力以赴推動(dòng)大額債權和問(wèn)題資金清收取得階段性成果，要通過(guò)剛性考核倒逼責任落實(shí)、工作突破。

對于成員企業(yè)新一屆領(lǐng)導班子，他提出四點(diǎn)要求：一是務(wù)必要防住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；二是務(wù)必要筑牢廉潔安全防線(xiàn)；三是務(wù)必要持續推進(jìn)改革創(chuàng )新；四是務(wù)必要全面推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)融合。