市農產(chǎn)品集團召開(kāi)2月經(jīng)濟運行分析調度會(huì )

發(fā)布時(shí)間:2023-03-09 瀏覽量:3960

3月6日，市農產(chǎn)品集團召開(kāi)2月經(jīng)濟運行分析調度會(huì )，進(jìn)一步貫徹落實(shí)供銷(xiāo)集團2023年度工作會(huì )議精神，總結全集團1-2月經(jīng)營(yíng)工作，分析研判開(kāi)年以來(lái)經(jīng)濟運行形勢，對一季度及全年重點(diǎn)工作進(jìn)行再部署、再推進(jìn)，奮力沖刺“開(kāi)門(mén)紅”。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳永俊作會(huì )議總結講話(huà)，黨委委員、紀委書(shū)記、監事會(huì )主席伍元華主持會(huì )議，集團領(lǐng)導班子全體成員、各部門(mén)助理以上干部，二級企業(yè)總經(jīng)理、財務(wù)負責人共40余人參加會(huì )議。

會(huì )上，各二級企業(yè)分別匯報了1-2月經(jīng)營(yíng)工作情況、存在問(wèn)題和3月重點(diǎn)工作計劃，集團領(lǐng)導班子逐一對二級企業(yè)的工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并作了針對性指導。

集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉興林就全集團一季度及全年有關(guān)重點(diǎn)工作作安排部署：一是鎖定一季度目標任務(wù)，力爭全面完成指標，抓緊仔細研究工作措施，細化工作任務(wù)，緊鑼密鼓全力推進(jìn)。二是狠抓渠道建設，穩定現有渠道、拓展新渠道，緊盯大客戶(hù)、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)狠抓業(yè)務(wù)拓展。三是加強品牌建設，積極推進(jìn)自營(yíng)品牌打造，提升產(chǎn)品和品牌的競爭力、影響力。四是層層壓實(shí)責任，強化壓力傳導，增強危機意識，經(jīng)營(yíng)層主動(dòng)下沉一線(xiàn)，深入基層、深入市場(chǎng)。五是扎實(shí)推進(jìn)團隊建設，挖掘、培養作風(fēng)過(guò)硬、滿(mǎn)足發(fā)展需求的專(zhuān)業(yè)人才和團隊，不斷優(yōu)化人力資源配置。六是堅決樹(shù)牢風(fēng)險防范意識，增強風(fēng)險防控能力，財務(wù)部門(mén)切實(shí)把好最后一道“關(guān)口”。

陳永俊在總結講話(huà)中指出，開(kāi)年以來(lái)，各二級企業(yè)圍繞集團工作部署，聚焦年度目標任務(wù)，不停不歇、拼搏奮進(jìn)，取得了可圈可點(diǎn)的工作成效。就做好下一步重點(diǎn)工作，他強調六點(diǎn)意見(jiàn)：一是推動(dòng)業(yè)務(wù)轉型發(fā)展。要圍繞主業(yè)培育壯大可持續發(fā)展目標，立足實(shí)際和市場(chǎng)需求，務(wù)實(shí)謀劃改革轉型思路和舉措，扎實(shí)快速推動(dòng)業(yè)務(wù)轉型升級。二是推動(dòng)遺留問(wèn)題處置。嚴格落實(shí)供銷(xiāo)集團專(zhuān)題會(huì )議精神，組建專(zhuān)班、掛號督辦，層層壓實(shí)責任、強化督查考核，確保有效解決遺留問(wèn)題、化解風(fēng)險。三是推動(dòng)三項制度改革。堅持業(yè)績(jì)導向的薪酬分配改革，抓緊抓實(shí)三項制度改革和經(jīng)理層任期制和契約化管理改革，提升市場(chǎng)化管理水平和發(fā)展動(dòng)力活力。四是推進(jìn)重點(diǎn)工作落地。對標對表《項目化管理責任清單》，扎實(shí)推進(jìn)年度重點(diǎn)項目落地實(shí)施，力爭早見(jiàn)成效。五是加強風(fēng)險管控。始終把防控風(fēng)險作為經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，始終繃緊風(fēng)險防控弦，把風(fēng)險防范措施做到嚴之又嚴，堅決防住新增風(fēng)險。六是夯實(shí)黨建暨黨風(fēng)廉政建設。深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，堅持黨建和業(yè)務(wù)融合發(fā)展，提升黨建工作質(zhì)量，抓好黨風(fēng)廉政建設，鞏固風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境。

會(huì )議強調，集團上下要統一思想，提振精神，鼓足干勁錨定目標，全力以赴奪取一季度“開(kāi)門(mén)紅”為實(shí)現集團全年經(jīng)濟發(fā)展目標任務(wù)奠定堅實(shí)基礎。