轉作風(fēng)強擔當 嚴風(fēng)控促發(fā)展 ———市農產(chǎn)品集團召開(kāi)2022年一季度經(jīng)濟工作暨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控會(huì )議

發(fā)布時(shí)間:2022-04-26 瀏覽量:5948

4月25日上午，市農產(chǎn)品集團召開(kāi)一季度經(jīng)濟工作會(huì )議暨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控會(huì )議。會(huì )議由集團監事會(huì )主席何世華主持，集團領(lǐng)導班子成員，集團各部門(mén)部長(cháng)助理及以上人員，各二級企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子，以及財務(wù)負責人參加了會(huì )議。

會(huì )上，各二級企業(yè)負責人分別匯報了企業(yè)一季度風(fēng)險防控工作情況，集團運營(yíng)管理部、通報了二級企業(yè)直屬非法人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位業(yè)績(jì)和排名情況，集團投資發(fā)展部匯報了一季度重點(diǎn)項目建設情況及下一步項目建設工作安排。

隨后，集團監事會(huì )主席何世華通報了關(guān)于商務(wù)系統領(lǐng)導干部《違紀違法典型案件》，他要求，集團全體黨員干部要從案件中認真汲取教訓，不斷增強黨性意識和黨紀觀(guān)念，筑牢思想防線(xiàn)，知敬畏、存戒懼、守底線(xiàn)，做到絕對忠誠、絕對純潔、絕對可靠；各級黨組織要切實(shí)擔負起管黨治黨責任，查擺制度堵塞漏洞，進(jìn)一步加強對權力運行的制約和監督，以高質(zhì)量黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作促進(jìn)集團行穩致遠。

最后，集團董事長(cháng)陳永俊在會(huì )上傳達了供銷(xiāo)集團一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )精神，并結合市農產(chǎn)品集團實(shí)際，圍繞經(jīng)營(yíng)現狀、風(fēng)控管理、政治擔當、發(fā)展速度四個(gè)方面進(jìn)行了系統闡述。他指出，集團一季度經(jīng)濟運行雖然整體較為平穩，但對照年度目標任務(wù)還存在不小差距，主要體現在，集團的利潤指標差距較大，重點(diǎn)項目進(jìn)展緩慢，風(fēng)控形勢依然嚴峻、作風(fēng)建設有待改進(jìn)。特別是對風(fēng)險管理制度的落實(shí)還不夠嚴密，主動(dòng)盡職履職也不到位，未能形成“橫向到邊、縱向到底”的風(fēng)險管控體系。

陳永俊強調，集團各部門(mén)、各二級企業(yè)要圍繞四個(gè)短板的找差距、強弱項，正確處理好風(fēng)險管理和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)系，切實(shí)增強危機感和責任感，勇于擔當、履職盡責，主動(dòng)自覺(jué)地從傳統觀(guān)念認識中解放出來(lái)，從傳統獲利模式中跳脫出來(lái)，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，堅持風(fēng)險管理從嚴、從緊、從實(shí)的要求，堅決把風(fēng)險管控各項措施貫穿業(yè)務(wù)始終，激發(fā)創(chuàng )新活力推動(dòng)集團穩健發(fā)展。

針對下一步工作，陳永俊提出五個(gè)方面的要求：

一是要堅定信心、創(chuàng )新戰略，奮力追趕年度目標。圍繞主責主業(yè)，大力開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)渠道建設，推動(dòng)工作重心向主業(yè)再聚焦、資源要素向主業(yè)和盈利業(yè)務(wù)再集中，努力提升主業(yè)運行效能，堅決防范化解風(fēng)險，千方百計保增長(cháng)，堅決打好二季度目標經(jīng)營(yíng)的“攻堅戰”。

二是要注重細節、創(chuàng )新驅動(dòng)，抓實(shí)抓細項目管理。用好二季度建設“黃金期”，強化資源和要素保障，開(kāi)足建設馬力，確保三峽柑橘采后服務(wù)體系、生鮮農貿市場(chǎng)、冷鏈倉庫等重點(diǎn)項目在投資總量和形象進(jìn)度方面“雙提速、雙提升”。

三是要筑牢基礎、創(chuàng )新作為，不斷增加發(fā)展后勁。圍繞市社“提質(zhì)增效年”目標要求，以利潤考核為中心，持續推動(dòng)薪酬改革，積極探索開(kāi)展合伙人經(jīng)營(yíng)制度、任期內聘用制度的試點(diǎn)改革，完善人均毛利、人均產(chǎn)銷(xiāo)、人均面積為管控對象的量化考核指標體系，努力提高企業(yè)盈利能力。

四是要精準施策，創(chuàng )新舉措，卸下包袱輕裝上陣。堅持領(lǐng)導掛帥、專(zhuān)人負責，壓緊壓實(shí)責任，限時(shí)解決秀山、關(guān)壩、黔江等歷史遺留問(wèn)題。努力擴大擴大“朋友圈”，加大原料去庫存力度，激發(fā)企業(yè)活力，提升企業(yè)效益。提高政策與市場(chǎng)導向研判能力，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權。

五是要從嚴治黨，創(chuàng )新管理，推動(dòng)集團行穩致遠。各級黨組織要認真履行主體責任，完善干部培育選拔、管理使用機制，營(yíng)造擔當實(shí)干的良好氛圍，全面壓實(shí)風(fēng)險防控責任、監管責任，強化制度和決議執行，堅決把市供銷(xiāo)合作社、供銷(xiāo)集團各項決策部署落到實(shí)處、落到細處。

會(huì )議要求，集團上下要在思想上再解放、在改革上再深入、在創(chuàng )新上再提速，敢于沖鋒、勇于陷陣，有效傳導壓力、傳遞責任，努力抓好生產(chǎn)、搞好經(jīng)營(yíng)、跟上進(jìn)度，全力以赴確保半年“雙過(guò)半”和全年目標的順利完成。