會(huì )議指出，開(kāi)年以來(lái)，全集團在落實(shí)“5555”行動(dòng)計劃，狠抓主責主業(yè)、改革攻堅等重點(diǎn)工作上干勁十足、推進(jìn)扎實(shí)，黨建統領(lǐng)進(jìn)一步加強，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)創(chuàng )歷年同期最好，主業(yè)培育有新氣象新突破，改革攻堅和管控治理進(jìn)一步深化，延續了干事創(chuàng )業(yè)的一貫良好作風(fēng)，保持了“穩中向好、越來(lái)越好”的發(fā)展態(tài)勢。

會(huì )議要求，做好二季度和今年一段時(shí)間的工作，要堅持目標導向，全面發(fā)力，扎實(shí)推進(jìn)“5555”行動(dòng)計劃落地見(jiàn)效。一是要把握機遇抓落實(shí)。要在國際國內經(jīng)濟形勢變化中迎接挑戰、搶抓機遇、贏(yíng)得主動(dòng)。二是要找準定位抓落實(shí)。要緊緊圍繞集團黨委制定的總體發(fā)展戰略和“5555”行動(dòng)計劃明確的發(fā)展策略和措施任務(wù)，聚焦年度目標任務(wù)，不折不扣推動(dòng)工作落實(shí)。三是要完善機制抓落實(shí)。要建立領(lǐng)導定點(diǎn)聯(lián)系工作機制和掛圖作戰推進(jìn)機制，把工作安排到戶(hù)、把責任落實(shí)到人，清單化管理、清單化推進(jìn)、清單化落實(shí)。四是要躬身實(shí)干抓落實(shí)。領(lǐng)導班子要以上率下領(lǐng)著(zhù)干，全體干部職工要齊心協(xié)力大家干，二級企業(yè)和業(yè)務(wù)單元要比學(xué)趕超賽著(zhù)干。五是要嚴控成本抓落實(shí)。要從嚴從緊抓好三項費用、“三公”經(jīng)費、人工成本管控，堅持過(guò)“緊日子”。六是要嚴控風(fēng)險抓落實(shí)。要執行好“一張單子管到底”和風(fēng)險評審等管控措施，進(jìn)一步完善各項管控制度，用好“進(jìn)銷(xiāo)存”軟件，構建閉環(huán)穿透監管體系。七是要從嚴治黨抓落實(shí)。要強化黨的政治建設，壓實(shí)主體責任，加強黨組織建設。

會(huì )議強調，要深刻認識發(fā)展過(guò)程中出現的新問(wèn)題，以刀刃向內的勇氣自檢自查自糾，提升自身履職能力，錘煉廉潔從業(yè)遵規守紀過(guò)硬作風(fēng)，善作善成解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，全力以赴把集團安排部署落地落實(shí)、見(jiàn)行見(jiàn)效，交出二季度滿(mǎn)意答卷。